Nuestro modelo de
y Desarrollo
se basa en la correcta conjunción de estos 9 elementos, que alineados e implementados nos llevan a tener una organización de alto desempeño.
Con la implementación de nuestras prácticas de negocio, incrementamos los resultados actuales de nuestros clientes.
Diagnóstico
- Analizamos tu negocio y el potencial de mejora (viabilidad).
- Evaluamos si existe un ambiente propicio para hacer los cambios necesarios.
- Desarrollamos una propuesta de solución donde tendrás una visión clara del potencial de mejora que podemos conseguir y cómo.
Respondiendo
Proyecto de
Implementación
En conjunto con nuestra metodología definimos e implementamos las soluciones integrales para generar los resultados deseados así como una nueva cultura organizacional.
Herramientas Clave:
- Planes de Choque
- Matriz – Causa – Efecto – Solución
- Junta Quincenal de Avance
- Método de Evaluación
Análisis
Concientizar a los “dueños de proceso” sobre las oportunidades detectadas en sus áreas y el potencial de mejora. Acordar con ellos las deficiencias a corregir en el diseño del nuevo sistema.
Diseño
Desarrollar modelos conceptuales con el personal del cliente, basados en una visión integral del negocio, que:
- Solucionen la problemática actual.
- No causen problemática nueva.
- Generen mejoras significativas en el desempeño.
Capacitación
Capacitar al usuario final en los elementos necesarios para operar bajo el nuevo proceso y/o sistema.
Implementación
Asegurar el buen funcionamiento de la nueva solución para lograr los objetivos del proyecto. Este proceso consta de tres fases:
- Utiliza mecánica.
- Entendimiento y comprensión.
- Uso y gestión.
Documentación
Hacer entrega de los manuales que formalizan los cambios implementados y que soportan el programa de continuidad.
Auditorías
Posterior al cierre del proyecto – a los 3, 6 y 12 meses – regresamos para asegurar que los beneficios económicos permanezcan y la cultura de la organización se siga enfocando en resultados.
01. Auditoría a Gestión
- Seguimiento Indicadores / Tendencias
- Seguimiento Auditoría Procesos
- Seguimiento Reuniones
- Detección modificaciones principales
02. Auditoría a Procesos
- Auditoría de procesos
- Detección modificaciones en procesos
Detección de Desviaciones
03. Planes de Acción
- Revisión de información con dueños de área
- Creación de compromisos
- Presentación final